Vom Zielbild zur umsetzbaren SAP-Roadmap
Ein SAP-Vorhaben verbindet Geschäftsprozesse, Organisation, Daten und Systemtechnik. Eine belastbare Beratung beginnt deshalb mit einem klaren Zielbild, einem abgegrenzten Lösungsumfang und nachvollziehbaren Entscheidungen zu Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Abhängigkeiten.
Fit-to-Standard und fachliche Entscheidungen
Im Fit-to-Standard-Ansatz werden die benötigten Geschäftsprozesse mit den verfügbaren SAP-Standardprozessen abgeglichen. Erforderliche Abweichungen werden sichtbar gemacht und als fachliche oder technische Anforderungen geordnet, bevor Konfiguration und Entwicklung beginnen.
- Prozesse, Ziele und Systemgrenzen gemeinsam abgrenzen
- Standardfunktionen und notwendige Abweichungen transparent bewerten
- Entscheidungen, offene Punkte und Verantwortlichkeiten dokumentieren
- Realisierung, Tests, Datenübernahme und Übergang in den Betrieb aufeinander abstimmen
Umsetzung entlang klarer Projektphasen
SAP Activate strukturiert Implementierungen in die Phasen Prepare, Explore, Realize, Deploy und Run. Für die Projektarbeit bedeutet das: Anforderungen werden früh geprüft, die Zielprozesse werden gemeinsam festgelegt und die Umsetzung wird über Konfiguration, Entwicklung, Tests und Übergabe kontrolliert vorbereitet.
Entscheidungsgrundlage für Ihr Vorhaben
Vor dem Projektstart sollten Ausgangslage, gewünschter Nutzen, betroffene Prozesse, Systemlandschaft und verfügbare interne Ressourcen geklärt sein. So lässt sich ein Beratungsumfang formulieren, der zum tatsächlichen Vorhaben passt.